Strategie gemeinsam gestalten

In der Schweiz konkretisierten wir die globale Strategie nicht nur für unseren Standort, sondern haben sie noch weiter heruntergebrochen, auf die spezifischen Märkte der Geschäftsbereiche. Die Mitarbeitenden gaben dabei wertvolle Inputs. Unsere Personalführungsprozess «LEAD» (Leadership und Development) sorgt zusätzlich dafür, die Mitarbeitenden laufend in die Umsetzung der gesamtbetrieblichen Strategie einzubinden. Durch jährliche Zielvereinbarungsgespräche und quartalsweise Status-Check-ins können sie ihre Leistungsziele systematisch mit den Unternehmens- und Teamzielen verknüpfen und so ihren Beitrag zum Gesamterfolg bewusst wählen und voranbringen.

In unserer Strategie haben wir uns vorgenommen, unsere interdisziplinären Dienstleistungen zu Klimaschutz und Klimaanpassung bis 2026 weiter auszubauen, sie nach intern und extern sichtbarer zu machen und unsere eigenen Klimaschutz-Aktivitäten im Unternehmen voranzutreiben.

Aus diesem strategischen Ansatz entstand ab 2023 unter anderem eine Klimalandkarte. Sie zeigt, wer bei uns bereits welche Klimadienstleistungen anbietet. Das fördert den internen Austausch und unsere Kundinnen und Kunden profitieren von noch vernetzterem Wissen.

Als weitere Massnahme entwickelten wir die Veranstaltungsreihe «Forum Netto-Null» in der wir zwischen 2023 und 2024 insgesamt 5 öffentliche Diskussionen organisierten, um die Themen Bauen für Netto-Null, automatisiertes Fahren und nachhaltige Infrastrukturen voranzubringen. Dabei entstand ein reger Austausch zwischen internen und externen Fachpersonen sowie relevanten Entscheider/innen aus den Branchen.

Als interne Massnahme führten wir regelmässige interaktive Sensibilisierungskampagnen für unsere Mitarbeitenden ein (mehr dazu im Abschnitt «Netto-Null erreichen») sowie ein Energiemonitoring unserer Gebäude, trieben die Arbeiten an unserer PV-Anlage und Wärmepumpe voran und richteten Mobility-Parkplätze vor unserem Bürogebäude ein.

Als Ergänzung zu unseren Ingenieur- und Beratungsleistungen, arbeiten wir vermehrt daran, Services, die wir bereits erfolgreich für mehrere Kundinnen und Kunden umsetzen konnten, als standardisierte Produkte anzubieten, z. B. Datenpakete zu Elektromobilitäts-Szenarien oder Lizenzen für erprobte digitale Anwendungen. Zudem möchten wir unser vorhandenes Praxiswissen besser nutzbar machen, indem wir das Weiterbildungsangebot unserer EBP-Academy ausbauen. So können wir unseren Kundinnen und Kunden einfach zu nutzende, modulare Produkte bieten, die für sie im Preis und Umfang absehbar sind und gleichzeitig unsere Effizienz, Angebotspalette und Reichweite weiter steigern.

Entstanden sind aus diesem Strategie-Ansatz bereits verschiedene Ausbildungsformate und Onlinekurse zu den Themen Klima, nachhaltiges Bauen und Sensibilisierung für Unternehmen, z. B. der Kurs Nachhaltige Hotels oder die Klimaausbildung für Organisationen, die wir im Rahmen der EBP-Academy für private und öffentliche Organisationen anbieten. Zudem gründeten wir einen eigenen internen Innovations-Hub. Mehr dazu im Abschnitt «Venture Accelerator: neue Plattform für mehr Innovation».

Wir legen viel Wert auf ein gemeinschaftliches Miteinander in unseren – oft interdisziplinären – Projektteams. Uns ist bewusst, dass Remotework und flexible Arbeitszeiten dabei eine Herausforderung sind, ebenso unsere globalen und lokalen Wachstumsziele. Deshalb fördern wir die Themen Zusammenhalt und Identifikation bewusst: bei gemeinsamen Erlebnissen und im täglichen Austausch. Damit schaffen wir ein starkes Wir-Gefühl und sichern langfristige Beziehungen.

Ein wichtiger und fester Bestandteil unseres Jahreskalenders ist daher das Jahresendfest sowie Teamausflüge und die Teilnahme an Sportevents wie die Sola-Stafette, ein Skitag, der Züri-Triathlon oder eine eigene Seeüberquerung. Auch mit unseren ehemaligen Mitarbeitenden halten wir den Kontakt und veranstalten regelmässig Alumni-Treffen, zuletzt im Oktober 2024. All diese Events behalten wir bei und haben in den letzten Jahren zusätzlich weitere Austauschmöglichkeiten etabliert: