Innovation bewusst steuern

Innovationen entstehen bei uns jeden Tag. Die komplexen Projekteaufgaben erfordern immer wieder neues Denken. So erarbeiten wir interdisziplinär, methodisch und mit viel Neugier neue Ansätze, Prozesse und Produkte, die langfristig Mehrwerte für unsere Kundinnen und Kunden schaffen.  Z. B. entwickelten wir 2024 Szenarien, wie sich der Fuss- und Veloverkehr ins digitalisierte Verkehrssystem integrieren lässt. Wir formulierten auf den Punkt gebrachte Projektentwürfe für internationale Klima-, Biodiversitäts- und Entwicklungsmassnahmen, die dazu führten, dass über 200 Millionen Euro für diese Projekte bereitgestellt wurden. Wir verankerten Partizipationsstrategien in lokalen Verwaltungsprozessen und erstellten Energie- und Klimastrategien für Städte und Gemeinden.

Der Venture Accelerator ist eine 2024 geschaffene interne Plattform, mit der wir neue Marktideen fördern und gleichzeitig auf die Probe stellen. Der Fokus liegt darauf, digitale Produkte, standardisierte Dienstleistungen sowie Weiterbildungsformate zu entwickeln und skalierbar zu machen. Mitarbeitende können ihre Idee intern pitchen: Hat die Idee Potenzial, erhalten sie Unterstützung, um ihr Produkt zur Marktreife zu bringen. Damit verknüpfen wir Pioniergeist mit Marktbedürfnissen und begleiten die Entwicklung strukturiert.

Eine Idee, die es bereits auf den Markt geschafft hat, ist unsere Materius-App. Über sie können Bau- und Planungsteams einfach Baumaterialien für nachhaltige Gebäude finden und sogar nach ihrer Konformität mit Standards wie Minergie oder SNBS filtern. Das vereinfacht die spätere Zertifizierung. Ein interdisziplinäres Team aus den Bereichen Nachhaltiges Bauen und Informatik entwickelte die Anwendung.

Weitere Produkte, die mit Unterstützung des Venture Accelerators entstanden, sind z. B. Inspection, eine digitale Weiterbildung zum Prüfen von Verkehrsbauwerken; BIMBOX, ein robustes Baustellen-Touch-Gerät für BIM-Programme, oder Map-it, ein Karten-Tool für Partizipationsprozesse.

Um noch mehr Innovationspotenzial zu nutzen, führte der Venture Accelerator 2024 erstmals den Rocket Day durch, bei dem wir in Co-Creation-Workshops mit Kundinnen und Kunden aktuelle Markt-Herausforderungen angingen.

Der BaslerFonds wurde 2001 ins Leben gerufen. Seit 2006 co-finanziert er auch Projekte, in denen wir gemeinsam mit Kundinnen und Kunden Zukunftsthemen angehen und Beiträge zu einer nachhaltigen Entwicklung erarbeiten. Der BaslerFonds unterstützt darüber hinaus interne Projekte, mit denen wir uns auf kommende Herausforderungen vorbereiten.

Über den BaslerFonds stellen wir jährlich rund 400'000 CHF für Zukunftsthemen bereit. Für die Entwicklungskredite der Geschäftsbereiche investieren wir pro Jahr mindestens 1 Mio. CHF. Und für den Venture Accelerator stellen wir zwischen 2024 und 2027 zusätzlich 5 Mio. CHF zur Verfügung, um innovative Ideen zu fördern, die sich an konkreten Marktbedürfnissen orientieren.

Für das Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden erstellten wir eine Wertschöpfungsstudie, basierend auf 30'000 Befragungen. Um die Studie kompetent durchzuführen und die Ergebnisse effizient sowie gut verständlich aufzubereiten, stellten wir ein Team aus den Bereichen Wirtschaft + Gesellschaft, Informatik und Kommunikation zusammen. Mit Hilfe des BaslerFonds konnten wir für das Kundenprojekt mehrere Visualisierungs-Tools evaluieren, testen und erstmals einsetzen. So ist es uns gelungen, aus den unzähligen Datenpunkten automatisiert rund 300 interaktive Infografiken zu erstellen. Das Vorgehen, die gemachten Erfahrungen sowie das gewählte Tool können wir nun für weitere Projekte einsetzen und unsere Kundinnen und Kunden profitieren von einer effizienten Bearbeitung.

Zahlreiche technologische Entwicklungen der heutigen Zeit betreffen auch unsere klassischen Ingenieur-Dienstleistungen. Gleichzeitig treten unsere Kundinnen und Kunden mit immer komplexeren Herausforderungen an uns heran. Durch unsere interdisziplinäre Herangehensweise finden wir gemeinsam mit ihnen Lösungen. Aber nutzen wir unser Potenzial ausreichend? In diesem internen Projekt stellen wir uns selbstkritisch die Fragen: Werden wir mit unseren heutigen Strukturen und Prozessen unserem Anspruch «Wir formen Zukunft» gerecht? Welche Voraussetzungen brauchen wir für wirkungsvolle und nachhaltige Innovation?

Ziel ist, unsere Innovationskraft langfristig zu sichern oder zu steigern, Mehrwerte für Kundinnen und Kunden zu schaffen und uns als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren.