Wesentliche Themen

Die Methode der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ist in der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) verankert. Wir orientierten uns an diesem Vorgehen und definierten zunächst den Umsetzungsprozess, relevante Stakeholder sowie die Bewertungsmethode für die Ergebnisse. So stellten wir sicher, dass wir beide Dimensionen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse konsistent und nachvollziehbar beurteilen können.

1. Themenanalyse

Zuerst erstellten wir eine Longlist mit 19 relevanten Unternehmens-, Umwelt- und Sozialaspekten. Als Ausgangslage diente unter anderem eine Desktoprecherche, welche Themen ähnlich aufgestellte Unternehmen in ihren Nachhaltigkeitsberichten behandeln. In einem interaktiven Workshop mit 6 Personen, darunter Mitarbeitende, Führungskräfte, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat, beurteilten wir, welche positiven und negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen mit den Themen verknüpft sind. So konnten wir sie priorisieren und die Relevantesten 8 in eine Shortlist aufnehmen.

2. Befragung der Stakeholder

Die geschärfte Themenliste legten wir einer breiten Stakeholdergruppe aus 76 Mitarbeitenden, 47 Kundinnen und Kunden sowie 26 Partnerunternehmen vor. Sie bewerteten auf einer Skala von «sehr negativ» bis «sehr positiv», wie stark sich aus ihrer Sicht das jeweilige Thema finanziell auf EBP auswirkt und wie stark wiederum die Effekte sind, die EBP als Unternehmen auf das Thema hat. Zudem baten wir sie, bei Bedarf weitere Themen zu ergänzen. Die Rücklaufquote lag bei sehr hohen 52 %.

3. Auswertung der Resultate

Für die Auswertung berechnete das Team pro Thema den Mittelwert aller Bewertungen, prüfte Ergänzungen aus der Umfrage und integrierte sie bei Bedarf. Die finalen Werte sind in der Matrix «Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse» abgebildet.