Bei uns steht das aktive Mitgestalten und die persönliche Entwicklung im Kern unserer Geschäftstätigkeit. Mitarbeitende bringen ihre Ideen ein, gestalten Prozesse mit und profitieren gleichzeitig von einem breiten Weiterbildungsangebot. So entstehen Innovationen und individuelle Stärken, die uns als Unternehmen und die einzelnen Mitarbeitenden voranbringen.
ESRS-Standards:
S1–2 Einbezug der Arbeitskräfte
S1–13 Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger
Von 2020 bis 2024 investierten wir zwischen 1.51 und 1.66 Millionen CHF pro Jahr für Schulungen und Weiterbildungen. So ermöglichen wir unseren Teams, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Unser vielfältiges internes Weiterbildungsangebot reicht von Fachkursen zum persönlichen Auftritt, zu mentaler Fitness, Körpersprache und Teamdynamiken über Sprachkurse, kurze Lunch + Learn-Einheiten am Mittag bis zu internen Entwicklungsseminaren.
Damit möchten wir zum einen die fachlichen und persönlichen Kompetenzen stärken und zum anderen durch das gemeinsame Lernerlebnis die interne Vernetzung fördern.
Erstmals 2024 stand ein obligatorisches Cyber-Security-eLearning für alle Mitarbeitenden auf dem Programm. Zudem entstand 2024 unsere neue interne Projektleitenden-Ausbildung. Im gleichen Jahr konnten wir bereits den ersten Teil dieser Ausbildung durchführen. 2025 fand sie dann das erste Mal komplett statt.
Weiterbildungs-Stunden
Das sind knapp 30 Stunden pro Mitarbeitenden im Jahr.
Wir sind überzeugt: Feedback ist ein wichtiger Teil der Zusammenarbeit. Deshalb haben wir es fest in unser Coaching-System integriert. Jede und jeder wird ermutigt, Feedback einzuholen und zu geben, zeitnah, ehrlich und konstruktiv. Die Hierarchiestufe spielt dabei keine Rolle. Regelmässige Coaching-Gespräche und strukturierte Feedbackformulare sind fester Bestandteil unseres Arbeitens.
Auch beim Festsetzen unserer Unternehmensstrategie steht das Mitgestalten im Vordergrund. So entwickelten wir unsere Strategie «EBP Schweiz 2026» in einem partizipativen Prozess, bei dem sich alle beteiligen konnten. Die Umsetzung der Strategie startete 2022. Zur «Halbzeit» 2024 bezogen wir nochmals interessierte Mitarbeitende aller Geschäftsbereiche und Hierarchiestufen ein, um in einem Spiegelgruppen-Workshop herauszufinden, wie sie die Strategie erleben und welches Optimierungspotenzial es noch für die zweite Hälfte gibt.
Strategie-Inputs
Alle Mitarbeitenden durften 2021/2022 an der Strategieentwicklung via Umfragen und Workshops mitwirken. So kamen bereits in der ersten Befragung 137 Ideen zusammen, um die 3 Strategieschwerpunkte (Klima, Produkte und Zusammenhalt) zu konkretisieren.
